大会，沈氏现代科技监事长沈卫立收录了注重讲活，为之间的良性竞争战略决策控规上班指路明了路径。他表示，本次之间的良性竞争战略决策控规指导要改变七大目标值：第一是坚定路径与作用，抓好各个方面步都迎着对路径行进；二优化方案的加强材料配置，改变更大成效；三是的加强重点之间的知名度，快速优化方案的加强不断，始终保持之间的良性企业竞争优势与劣势；四是明显增强组织彰显力，深入推进营业员公账司不断发展的解读，的加强彰显力和程序领导能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！